富士康电子厂的成功取决于其雇用的人才，所以招聘应该占时间和金钱的很大一部分，而且开展成功的富士康电子厂招聘活动，所需资源的关键是获得富士康管理层的支持，高级管理人员需要了解招聘成功才能带动其核心业务。
1、展示人力资源投资回报率
虽然人力资源专注于人员管理，但领导层需要看到它对底线产生积极影响，通过向高管提供富士康电子厂招聘策略的投资回报率，可以为获得更多人力资源提供更强大的业务案例，还可以通过多种方式展示富士康电子厂中强有力的招聘策略的影响。
2、专注于事实
根据调查发现，领导层拒绝了所有人力资源提案的90%，经常发现这些提案对情绪很看重，但对数据却很弱。这些调查结果强调了，为富士康电子厂招聘策略制定强有力的商业案例的重要性，用人工智能视角引起共鸣的语言说话很诱人，但其实听众才是很重要的，所以了解那些能够证明招聘对富士康电子厂有利的数据。了解最近的招聘人员如何为富士康的利润做出贡献，产生利润，提高生产力，填补关键知识缺口，产生潜在客户或保持有价值的客户，这些都是富士康电子厂招聘成功的必要条件。
3、创建以人为本的文化
富士康电子厂招聘成功可能并不总能产生直接的预期效果，一定要保持耐心和坚持，通过定期审查指标，可以将人力资源活动置于富士康电子厂整体对话的最前沿，通过经常以财务的方式传达招聘成功的奖励，还可以帮助富士康电子厂建立以人为本的文化，认识到才华横溢的员工对富士康电子厂的成功至关重要，有效地富士康电子厂招聘的价值是组织成功的关键。
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