2019年预测失业率将继续从4.3％下降到4.2％，将有2000万就业岗位产生，工厂需要增加新的工作岗位，但现在却发现工厂招聘工人非常具有挑战性，有迹象表明各种规模的工厂招聘需求都在发生变化，那么重建工厂招聘基础设施的步骤有哪些？
1、评估流程
第一步应该是评估现有的工厂招聘流程，如果工厂选择了一个简单的招聘人员，那么流程会发生什么变化，整个招聘过程是否被搁置，或者现有的招聘流程是否合适，所以需要加强现有招聘团队。旧的工厂招聘流程，即使运作良好也可能不会推动工厂招聘，需要根据不断变化的需求方式构建招聘流程。
2、招聘需求
招聘需求最迫切需要的预计持续时间是多少，哪些突发事件会影响这些需求，在即将到来的营业季度，工厂招聘的自然发展能否应用于预期增长，所需的技能是否与特定的可交付成果相关，这些类型的问题将有助于揭示如何最好地满足工厂招聘需求，并确定所需的员工能力水平。
3、确定预算
确定工厂招聘的总体成本可以接受，这对每次工厂招聘成本指标至关重要，有助于构建一个能够提供适当质量水平的工厂招聘基础架构，同时确保成本效益。在决定如何在2019年招聘时，计算一定的可接受的每次雇佣成本范围，是否使用招聘人员或雇用招聘人员，甚至与外包企业合作。
4、技能分析
有必要评估适用于所有经济状况的技能组合的招聘人才，无论是人才盈余还是赤字，如果不需要进行工厂招聘，那么技术精湛的招聘人员并没什么用处，这就需要确保招聘人员的其他技能可以转移劳动力管理领域。
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