郑州富士康内部推荐_观澜富士康官网招聘信息最新版

1.郑州富士康招聘信息最新招聘信息查询

本篇文章给大家谈谈薪酬制度设计有哪些基本模式，以及薪酬制度设计有哪些基本模式郑州富士康最新招工信息考试对应的知识点，富士康招聘网

2.郑州富士康最新招聘信息面试时间

1、薪酬设计的模式有哪些郑州富士康最新招工信息2、薪酬模式类型包括哪些 3、常见的薪酬模式包括 4、薪酬制度的设计都包含哪些方面？ 5、主要的薪酬制度模式有哪些薪酬设计的模式有哪些郑州富士康最新招工信息转载以下资料供参考薪酬设计几种主要的工资制度形式：

3.郑州富士康官方招聘

依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制；依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制；依据以绩郑州富士康最新招工信息效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等；依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制；

4.郑州富士康内部介绍

依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资郑州富士康最新招工信息体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制岗位工资制岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配，如果员郑州富士康最新招工信息工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量的完成岗位工作。

5.郑州富士康内部推荐面试地点

岗位工资制的理念是：不同的岗位将郑州富士康最新招工信息创造不同的价值，因此不同的岗位将给与不同的工资报酬；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬；岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获郑州富士康最新招工信息得更多的报酬。

6.郑州富士康10月最新招聘信息

职务工资制职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达郑州富士康最新招工信息出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等职务工资制在国有企业、事业单位以及政府机构得到广泛的应用。

7.郑州富士康11月最新招聘信息

职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质的不同，岗位工资体现不郑州富士康最新招工信息同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级制工资制度。

8.郑州富士康最近招聘信息

职务工资制特点和和岗位工资制的优缺点郑州富士康最新招工信息近似，但相对于岗位工资制，职务工资制有个最大的特点是：根据职务级别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，这是对内部公平的最大挑战。

9.郑州富士康招聘吗

技能工郑州富士康最新招工信息资制技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付标准不同技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资制和能力工资制是基于员工的能力，他不是根据岗位价值的大小来郑州富士康最新招工信息确定员工的报酬，而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。

10.郑州富士康在哪招聘

技能通常包括三类，深度技能、广度技能和垂直技能，深度技能指从事岗位工作有关的知识和技能，深度技能郑州富士康最新招工信息表现在能力的纵向结构上，他强调员工在某项能力上不断提高，鼓励员工成为专家；广度技能指从事相关岗位工作有关的知识和技能，广度技能表现在能力的横向结构上，他提倡员工掌握更多的技能，鼓励员工成为通才；垂直技郑州富士康最新招工信息能指的是员工进行自我管理，掌握与工作有关的计划、领导、团队合作等技能，垂直技能鼓励员工成为更高层次的管理者。

能力工资制能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同在人力郑州富士康最新招工信息资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。

根据能力冰山模型，个人绩效行为能力由知识、技能、自我认知、品质和动机五大要素构郑州富士康最新招工信息成知识是指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息；技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况；自我认知是个人关于自己的身份、人格以及个人价值的自我感知；郑州富士康最新招工信息品质指个性、身体特征对环境和各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征；动机指在一个特定领域自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和力、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。

其中，知识和技能“水郑州富士康最新招工信息面以上部分”，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展；而自我认知、品质和动机是“水面以下部分”，是内在的、难以测量的部分，它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却郑州富士康最新招工信息对人员的行为与表现起着关键性的作用。

技能工资制和能力工资制的理念是：“你有多大能力，就有多大的舞台”技能工资制和能力工资制真正体现“以人为本”理念，给与员工足够的发展空间和舞台，如果员工技能或能力大大郑州富士康最新招工信息超过岗位工作要求，将给员工提供更高岗位工作机会，如果没有更高层次岗位空缺，也将给与超出岗位要求的技能和能力给与额外报酬。

绩效工资制绩效工资制是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公郑州富士康最新招工信息平合理的绩效评估系统绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，计件工资制、提成工资制也都是绩效工资制。

绩效工资制的优点是：（1）有利于个人和组织绩效提升绩效工资制郑州富士康最新招工信息的采用需要对绩效进行评价，给与员工一定的压力和动力，同时需要上级主管对下属不断进行绩效辅导和资源支持，因此会促进个人绩效和组织绩效的提升； 　 （2）实现薪酬内部公平和效率目标。

因为根据绩效付酬，有助郑州富士康最新招工信息于打破大锅饭、平均主义思想，鼓励多劳多得，因而实现薪酬的内部公平以及提高效率这两个目标；（3）人工成本低虽然对业绩优异者给与较高报酬会给公司带来一定程度人工成本的增加，但事实上，优秀员工报酬增加是给公郑州富士康最新招工信息司带来价值为前提的，员工获得高报酬的同时公司获得了更多的利益；另一方面，公司给与业绩低下者较低薪酬或淘汰业绩低下者，这会大大降低工资成本。

绩效工资制的缺点是：（1）短视行为：由于绩效工资与员工本期绩效郑州富士康最新招工信息相关，易造成员工只关注当期绩效产生短视行为，可能为了短期利益的提高而忽略组织长远的利益（2）员工忠诚度不足如果绩效工资所占比例过大，固定工资太少或者没有，由于保健因素的缺乏，容易使员工产生不满意；另外郑州富士康最新招工信息这种工资制度不可避免会有员工被淘汰，员工流动率比较高，这两方面都会影响员工的忠诚度，影响组织的凝聚力。

组合工资制组合工资制在企业薪酬管理实践中，除了以岗位工资、技能工资、绩效工资中的一个为主要元素外，郑州富士康最新招工信息很多情况下是以两个元素为主，以充分发挥各种工资制度的优点常见的组合工资制度有岗位技能工资制和岗位绩效工资制。

1、岗位技能工资制岗位技能工资制是以按劳分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件郑州富士康最新招工信息等基本劳动要素为基础，以岗位工资和技能工资为主要内容的企业基本工资制度技能工资主要与劳动技能要素相对应，确定依据是岗位、职务对劳动技能的要求和雇员个人所具备的劳动技能水平。

技术工人、管理人员和专业技术郑州富士康最新招工信息人员的技能工资可分为初、中、高三大工资类别，每类又可分为不同的档次和等级岗位工资与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应，它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数，划分几类岗位工资的标准，并设置相应档郑州富士康最新招工信息次，一般采取一岗多薪的方式，视劳动要素的不同，同一岗位的工资有所差别。

我国大多数企业在进行岗位技能工资制度改革中，除设置技能和岗位两个主要单元外，一般还加入工龄工资、效益工资、各种津贴等2、岗位绩效工郑州富士康最新招工信息资制岗位绩效工资制得到广泛应用是因为在当前市场竞争中，为了激励员工，将员工业绩与收入联系起来是很多企业采取的办法。

除了在企业中得到广泛应用之外，很多事业单位也采取岗位绩效工资制度 　事业单位的岗位绩效郑州富士康最新招工信息工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、和津贴补贴四部分构成事业单位员工可分为专业技术人员、管理人员、技术工人、普通工人四个序列。

专业技术人员岗位工资根据本人现聘用的专业技术岗位（通俗的讲就是获得了职称并郑州富士康最新招工信息且被聘用）来执行相应的岗位工资标准；管理人员按本人现聘用的岗位（任命的职务）来执行相应的岗位工资标准； 技术工人按本人现聘用的岗位（技术等级或职务）来执行相应的岗位工资标准；普通工人执行普通工岗位工资郑州富士康最新招工信息标准。

薪级工资根据任职者工龄、任本岗位年限以及岗位等级确定，其实质是对岗位工资进行修正，对经验丰富者给与更多报酬，取消工龄工资反映在薪级工资中绩效工资一般是上级主管部门核定绩效工资总量，由各单位自主制郑州富士康最新招工信息定绩效工资分配方案，可以采取灵活多样的分配形式和办法。

五级工资薪酬法什么是五级工资薪酬法岗位月薪不是一个固定值，而是存一个区间，在这个区间内每岗位又分为五等工资这五等工资的制定方法就是五级工资薪酬法五郑州富士康最新招工信息级分别代表什么含义一级对应的是，“欠资格上岗”，二级对应的是“期望”，三级对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”。

层级薪酬水平定位层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位，一般对应三级（合格郑州富士康最新招工信息）或五级（超胜任） 　薪酬水平定位有一定竞争力，对应四级(胜任) 　薪酬水平定位偏低的，对应三级（合格）级差如何设定五级的每级级差相距5%-25%，一般可取12%

薪酬模式类型包括哪些职务工资制是首先对郑州富士康最新招工信息职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。郑州富士康最新招工信息

职务工资制的特点是：严格的职务分析，比较客观公正；职务工资比重较大，职务津贴高，在整个工资中职务工资一般在60%以上，工资浮动比重小，比较稳定；严格的职等职级，并对应严格的工资等级；容易形成管理独木桥郑州富士康最新招工信息，职员晋升的机会比较小，成长的规划比较窄，影响了职员工作的积极性、主动性和创造性。

二、职能工资制职务工资制基于职务，发放的对象是职务；职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中郑州富士康最新招工信息65%以上比例我国著名的管理咨询公司北京和君创业倡导就基于能力的薪酬体系设计设计职能工资制的难点在于不能科学有效地对员工的能力进行测试和评价。

这里有一个著名的素质冰山模型，即员工有很大一部分能力是隐藏郑州富士康最新招工信息没有外显出来，特别是员工的行为动机根本无法正确进行测试因此在评估员工能力就相当困难另外，基于能力设计薪酬，那么哪些能力应用于固定工资，哪些能力又与浮动工资有关？哪些能力应用于短期激励和考核，哪些能力与郑州富士康最新招工信息长期激励和考核有关？这些都应该弄清楚。

当然，职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多，因为它把员工的成长与公司的发展统一起来考虑，而不是把员工当机器，仅仅执行一定的职务和承担一定的职责职能工资制的重点郑州富士康最新招工信息在于职业化任职资格体系和职业化素质与能力评价体系的建立。

常见的薪酬模式包括1、基于岗位的薪酬模式此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然通俗地讲就是郑州富士康最新招工信息：在什么岗，拿多少钱在这种薪酬模式下，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。

因此，其导向的行为是：遵从等级秩序和严格的规章制度，千方百计获得晋升机会，注重人际网络关系的建设，为获得职位晋升采取政治性行为2郑州富士康最新招工信息、基于绩效的薪酬模式基于岗位的薪酬模式假设，静态岗位职责的履行必然会带来好的结果，在环境不确定性极大、变革成为常规的今天，这种假设成立的条件发生了极大的变化。

企业要求员工根据环境变化主动设定目标，挑战郑州富士康最新招工信息过去，只是正确地做事已经不能满足竞争的需要，企业更强调做正确的事，要结果，而不是过程因此，主要按绩效付酬就成必然选择，其依据可以是企业整体的绩效，部门的整体绩效，也可以团队或者个人的绩效。

具体选择哪个郑州富士康最新招工信息作为绩效付酬的依据，要看岗位的性质总起来说，要考虑多个绩效结果绩效付酬导向的员工行为很直接，员工会围绕着绩效目标开展工作，为实现目标会竭尽全能，力求创新，“有效"是员工行为的准则，而不是岗位付酬制度下郑州富士康最新招工信息的保守和规范。

实际上，绩效付酬降低了管理成本，提高了产出3、基于技能的薪酬模式技能导向的工资制的依据很明确，就是员工所具备的技能水平这种工资制度假设：技能高的员工的贡献大其目的在于促使员工提高做工作的郑州富士康最新招工信息技术和能力水平，在技能工资制度下的员工往往会偏向于合作，而不是过度的竞争。

4、基于市场的薪酬模式基于市场的薪酬模式是指参照同等岗位的劳动力市场价格来确定薪酬待遇该模式立足于人才市场的供需平衡原理，具有郑州富士康最新招工信息较强的市场竞争力和外部公平性可以将企业内部同外部劳动力市场进行及时的有机互联，防止因为人才外流而削弱企业的竞争力。

薪酬制度的设计都包含哪些方面？具体地说,薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和郑州富士康最新招工信息手段的选择,包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预控制方式等内容基于以上定义,薪酬制度是一个比较宽泛的概念,它涉企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管等方郑州富士康最新招工信息方面面的内容。

薪酬制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术(业务)等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的薪酬制中必须明确的内容有:工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、资结构、工资等级及级郑州富士康最新招工信息差、奖金、津贴、过渡办法和其他规定等。

主要的薪酬制度模式有哪些计件制，按成果计算工资时薪制，每小时多钱月薪制，按月发放年薪制，一般是高层管理人员，按照月薪+年度绩效发放感谢您阅读本篇对薪酬制度设计有哪郑州富士康最新招工信息些基本模式的详细介绍，如果你对薪酬制度设计有哪些基本模式考试还不够了解，想进一步学习关于薪酬制度设计有哪些基本模式的知识，可以在本站首页搜素你想知道的！