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最近有一位之前找过招聘网的工友问了我们小成都富士康做什么的编的一个问题,我相信这也是很多出门打工的朋友经常会疑惑的问题:绩效工资怎么算相关问题,绩效工资怎么算excel相关问题,带着这一个问题,让专业的富士康小编告诉您原因。
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本文目录一览: 1、绩效工资是怎么算的? 2、个人绩效工资怎么算 3、一般绩效工资怎么算 4、事业单位绩效工资怎么算成都富士康做什么的5、年终绩效工资怎么算?绩效工资是怎么算的?绩效工资计算有以四种方案,如下所示:1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配:
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员工月度实得绩效工资=员工既定成都富士康做什么的绩效工资额度×员工考核系数2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩:员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数其中,公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩成都富士康做什么的效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
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3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩:(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可成都富士康做什么的分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某 部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
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(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实成都富士康做什么的得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员 工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
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其中,部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)4、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行:该方案中,公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比成都富士康做什么的例(a%)的额度作为部门经理的绩 效工资来分配。
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另外(100-a)%再在员工中进行分配(一)部门经理绩效工资分配(a%)某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩成都富士康做什么的效工资总额/[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核 系数)]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额
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其中, 部门经理可分配月度绩效工资总额成都富士康做什么的=公司可分配月度绩效工资总额×a%a% =∑(部门经理岗位价值系数)÷∑(全部经理和员工岗位价值系数)(二)员工绩效工资分配(100-a)%根据公司个别部门员工较少,部门业绩可能主要由部门经理完成的实成都富士康做什么的际情况,本方案员工绩效工 资分配考虑了一次分配和二次分配两种方案。
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(1)一次分配一次分配要求由公司对所有员工进行统一评价和考核,否则考核系数不可比员工月度绩效工成都富士康做什么的资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月 度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额。
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如果员工考核交由部门经理做的话,必须按方式三的方式进行二次分配,如果仍然只做一次分配 的话,则只能像方案二一样,仅能对绩效工资理论值进行考核员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总成都富士康做什么的额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数)]×某岗 位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额。
(2)二次分配参见方案三同方案三相比,唯一的区别就是将部门经理的绩效工资划出成都富士康做什么的去了扩展资料:用马克思的三种劳动论来说,绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资,是典型的以成果论英雄,以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式绩效成都富士康做什么的工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率但在实践中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件工资和佣金制外,更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与成都富士康做什么的产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
参考资料来源:百度百科--绩效工资
个人绩效工资怎么算绩效工资计算有以四种方案,如下所示:1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行成都富士康做什么的考核和分配:员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩:
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数其中,公司效益成都富士康做什么的系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩:
(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公成都富士康做什么的司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)
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(一)部门经理绩效工资分配(a%)某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩效工资总额/[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核系数)]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额其中,成都富士康做什么的部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×a%
a%=∑(部门经理岗位价值系数)÷∑(全部经理和员工岗位价值系数)(二)员工绩效工资分配(100-a)%根据公司个别部门员工较少,部门业成都富士康做什么的绩可能主要由部门经理完成的实际情况,本方案员工绩效工如果员工考核交由部门经理做的话,必须按方式三的方式进行二次分配,如果仍然只做一次分配
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一般绩效工资怎么算绩效工资的算法:首先根据企业净利润来制定整成都富士康做什么的体员工工资总额,再根据工资总额制定计件工资与基数,大致是生产数量×计件工资×基数效工资,这是一般公司的计算标准个人月度绩效考核系数计算有两种方式:一种是根据绩效考核分数来计算,另一种是根据绩效考核等级成都富士康做什么的来计算。
《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》第二条纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税,并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代成都富士康做什么的缴:(一)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。
如果在发放年终一次性奖金的当月,雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额,应将全年一次性奖金减除“雇员成都富士康做什么的当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额,按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。
(二)将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金,按本条第(一)项确定的适用税率和速算扣除数计算征税,计算公成都富士康做什么的式如下:1.如果雇员当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的,适用公式为:应纳税额员当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数2.如果雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额的,适用成都富士康做什么的公式为:应纳税额雇员当月取得全年一次性奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。
事业单位绩效工资怎么算事业单位绩效工资计算方法如下:1、绩效工资等于基础绩效加奖励绩效;2、成都富士康做什么的职工个人奖励绩效月标准额为个人基础绩效标准额 除以7乘以3;3、单位每年在财政局核定的绩效工资总量等于全体职工全年的基础绩效和奖励绩效即:(全体职工基础绩效标准数额之和加全体职工奖励绩效标准数额之和)成都富士康做什么的乘以12个月。
《中华人民共和国劳动法》第四十四条有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:(一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资成都富士康做什么的报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;
(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬第四十五条 国家实行带薪年休假制度劳动者连成都富士康做什么的续工作一年以上的,享受带薪年休假具体办法由国务院规定年终绩效工资怎么算?年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润成都富士康做什么的报告而定)。
月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额,计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数部门员成都富士康做什么的工考核结果等级划分:。
考核分数90分以上员工才能达到优良等级,达到60分低于80分为待改进,低于60分为不合格,同时部门考核为优良,员工优秀比例不超过30%;部门考核为合格,员工优秀比例不超过15%;成都富士康做什么的部门考核待改进或不合格,员工优秀比例为0%,考核为待改进员工比例不低于20%(若计算结果不足1人以1人计)。
若某些部门员工人数太少(低于2人),则将同一副总分管部门员工合并排序,择优选出优良等级员工以成都富士康做什么的