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#头条创作挑战赛#位于深圳经济特区北部不到3平方公里的土地上，42万人的工厂，是人类有史以来最大的工厂这成都富士康直招庞大的人数，甚至比台湾地区的军队人数还要多对郭台铭来说，最简单有效的方式，当然是军事化管理，实行了20年之久，他从来没有觉得不合时宜。

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鸿海的高效率，很大原因是来自经济规模一般成都富士康直招来说，在欧美日等先进地区和国家的工厂生产线，通常五六千人就已是很大的工厂了，中国大陆工厂的生产线通常更大，但四五万名员工也算是很多了但鸿海深圳龙华厂容纳了42万名员工，人口规模相当于中小型城市。

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这么多的员工，这么少比例的管理人员，管理跨度(span of control)本身就是很大的挑战，难度本来就很高鸿海过去的成功，就在于能够把这么庞大的人员组成一个有效率的运作体系好成都富士康直招比军队作战，一个个排、连、营、师，在同时间都能有共同的目标，最大的效率。

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通过这种高效运作，鸿海因此把许多国际大厂硬是比下去，创造出惊人的增长，也创造了当今世上无人能及的代工龙头但是，成都富士康直招

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苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯为此力挺富士康说：“你进去该处看到一间工厂成都富士康直招，但是，天哪，里面有餐厅、电影院、医院和游泳池以工厂来说，它相当不错”但在互联网上的一个笑话是：富士康的休闲设备再好，有游泳池、有电影院，但没有时间去游，没时间去看，那有什么用？。

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另一个笑话是：就像在军队里，如果班长、排长没有去游泳，小兵敢去游吗？这显示基层农民工的身心平衡问题，极无可能在现行的军事化体系中得到满足在过去，中国很多制造企业推崇TPS，也就是丰田生产方式成都富士康直招（Toyota Production System），但他们都只学到了一半。

在这些公司中，可以发现，许多从农村到都市打工的人，为了温饱，一家人咬牙打拼，忍受没有尊严、动辄成都富士康直招遭主管责骂的那种处境但事实上，真正要达到TPS的目标，只有钱是不够的，而是要教育员工增强质量意识，运用更高层次的激励手段去激励员工，让他们对自己的工作及公司产生认同感。

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如果做不到成都富士康直招成都富士康直招紫禁城”，不仅员工之间少有互动，与地方的交流也非常少。

高耸围墙的隔绝，让一个龙华，是两个世界富士康是龙华经济的支柱，为了做庞大员工的生意，在西大门、南大门外，过去总有不少成都富士康直招小贩，卖煎饼、卖麻辣烫，但一次因为郭台铭觉得人潮混乱，下令员工通通不准买这些小贩一夜之间，都消失了。

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但这是代工企业唯一的经营之道吗？富士康最大的竞争对手纬创力，就采取了反成都富士康直招向做法“我们是一个开放园区，连小贩都可以进来”纬创力珠海工业区副总裁付军表示，相较于富士康，纬创力没有神秘感，跟工厂邻近的村落唇齿相依。

举例来说，纬创力现有厂区外，还留有20万平米的用地，将来开发时，成都富士康直招不会考虑封路，也不会把新厂区与现有厂区打包起来因为封路会造成附近居民的不便因为纬创力多数工人不是住在园区宿舍，而是在村子中租屋他们同时有两个身份：工人与居民。

纬创力因此把小区纳入工厂，把生产融入了小区成都富士康直招另外，近年在企业经营管理上，也流行一个说法：给我执行力，其余免谈！鸿海在执行力上，国际间几乎没有其他企业能超越但是，执行力必须建立在基本满足组织成员各层需求的基础之上，管理者得想法子喂饱他们的各层次需成都富士康直招求。

河北英利的员工多达一万多人，每天清晨7点，董事长苗连生就会率领公司所有高管站在工厂门口，对每一位来上班的员工高喊“早上好！”无论刮风下雨，没有一天例外，随后苗连生会带领所有员工，一起做他自己编排的成都富士康直招早操，员工都感受得到领导者的热情与照顾。

这是一个反差员工管理，本来没有太多的对错，但可以做得更好鸿海员工自律公约，详列8条规定1.严禁涉入任何帮派组织及活动2.严禁聚众赌博或涉嫖娼、吸毒3.严禁贪污、成都富士康直招受贿及接受厂商邀宴、馈赠4.禁止进入非正当之声色场所消费、娱乐。

5.禁止发生男女不正常关系（婚外情）6.禁止参与投机（非法）经营或与当地非经允许的经济或资金往来7.禁止参与有违身心健康之一切不正当相关成都富士康直招活动8.长假期间留守派驻地或于驻地国派驻地以外城市休假之人员，应依规定另签署“派驻（出差）人员安全切结书”，确保公司掌握员工动向，落实动态管理。