《横向领导力》一书一针见血指出：“人的大部分时间都是在打断同事与被同事打断中度过的。”据统计，员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多，而对于领导层，这个比例更高。跨部门沟通是很多职场人的痛点所在，如果能提高横向领导力，解决部门壁垒，克服沟通障碍。解决跨部门沟通的障碍，不仅能够增强沟通效果，还能提高公司整体运营效率。
寻找共赢点富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 部门之间都是平等的，你没有办法强迫别人做你的需求。另外每个部门都有自己的内部工作，外部需求对他们来说就是“多一事，不如少一事”，所以在跟他们沟通时并不顺畅。所以在跨部门沟通时，首先要学会换位思考，阐明这个需求对他们的好处，有了其中的利益驱动，态度也会积极很多。
利用好邮件邮件是一个很好的工具，特别是在跨部门沟通过程中。首先，通过邮件发会议邀请，有时候沟通需求会涉及多个部门的同事，组织一个这样的会不容易，所以通过会议邀请，设置会议开始前提醒就显得很有意义。其次，可通过邮件同步结论。跨部门沟通会存在推诿、扯皮的情况，明明大家在一起讨论的好的事情，但是到最终执行时又各自不认账。通过邮件同步会议结论，明确每个人分工，发送参会人以及他们的上级领导，保证事项正常推进。保留“证据”的同时，也相当于做了一个记录，方便后期去查找。
借助领导的力量一般与你沟通和你是差不多的级别，说白了两个人都是干活的小兵，比如对方目前正在忙其他项目，你提了一个比较紧急的需求，正常情况别人是没法给你立即加这个需求的，因为最终的决定权还是在他们领导那里。所以有时候当你推动不了，需要向上反馈，借助领导的力量帮你扫平障碍，上级们之间沟通确认好了，手底下的人对接就容易多了。
跨部门沟通是很多职场人的痛点所在，如果能提高横向领导力，解决部门壁垒，克服沟通障碍。有句话说：不是你升职之后才像领导一样，而是在工作中表现出领导能力才会得到升职，跨部门沟通，就是一个非常棒的能力。
