汇报，在工作中是非常重要的一环，顾名思义，其实是向上级阐述工作内容，反馈工作进度，分享工作成果的过程，实际也是一种沟通方式，切不可忽视，常言道，“七分工作三分汇报，汇报也要讲门道”。
作为职场新人初来乍到，对公司一切都会感到陌生而又新奇，需要一段时间适应。但于此同时，就新人这个身份而言，本身也是持有一块免死金牌。新人不懂就问，没人嘲笑你，不会就学，没人挖苦你，所以趁这段时间可以多做多问多了解，积极主动多沟通，为后续工作打好坚实基础。
那只做好工作就行吗，当然不行，还要学会汇报，试想一下，领导管理一个团队，会关注到每个人日常的工作进度吗，答案不言而喻，肯定是不可能的咯，于是我们就要学会主动汇报。
汇报也分口头汇报和书面汇报，职前菌在这里讲讲如何书面汇报工作。
先谈谈汇报时间，时间要把握好，不能一天找领导N次，啥事都反馈，领导可没那么多时间招待你哦，当然，也不能一直埋头苦干，这样领导都不知道你在做什么。
# 汇报时间可按日周月时间汇报反馈
部分企业有日报，周报，月报的要求，需要员工每日每周每月都有汇报，那如果是这种形式的话，汇报就比较频繁，我们得做好每日工作内容的记录，每周工作内容总结+下周工作计划，以及每月工作总结+计划。
既然企业有汇报要求，我们就照做，不用去考虑汇报时间问题了。
# 汇报时间可按项目进度的时间节点反馈
项目初期反馈，拟定整体项目的框架，参与人员，项目各环节的完成节点，项目进展中可能存在的问题等等；
项目中期，也可称为阶段性汇报，描述项目进展情况，目前存在的问题，下一步工作的打算；
项目末期，也可称为完工汇报，对整个项目的复盘，在此项目中我们取得什么样的成绩，做了哪些努力，同时还存在哪些不足的地方，为下次项目吸取经验，争取下次做得更好。
再谈谈汇报内容，内容要有重点，主次，有条理，思路清晰，切忌事无巨细都往上放，领导看了半天一头雾水。
# 汇报内容呈结构化展现
先宏观再微观，先总后分，先介绍汇报的大体框架，让领导了解汇报思路，再讲具体内容。
具体内容部分也需分主次，重点工作先展示，次重点后阐述，非重点可一笔带过或省略
# 汇报内容先结论后论据
论证过程最好采用数据化论证，有可量化指标，可信度更高，说服力更强。
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没有错别字，相关数据准确真实，重点位置可加粗提醒。
看到这里，相信大家对汇报工作有个初步了解了吧，其实汇报不难，掌握方法和技巧很重要，勇敢迈出第一步，相信你也能成为汇报小达人，领导最放心的萌新~
