国内某HR SaaS平台创始人曾讲过：“人事的‘增值点’在于聚焦核心价值，人效就是人事的核心价值。善于取势，精于借力，摈弃‘资源型、关系型’，拥抱‘运营型、价值型’，人事的价值将进一步提升。”其实，人事价值的自我提升，很大程度上会带动企业员工的潜在价值发挥，从而让员工成为投资！那么，作为人事，其工作的关键点是什么呢？
// 树立人事管理意识 //人的潜能本质便是：自由、洒脱、不受约束。因此，很多员工在遭遇人事管理的时候，难免会出现逆反心理，从而不配合公司的相关规定。对此，作为人事管理部门，一定要梳理企业管理规范，培养所有员工的管理意识，常见的方法有：企业文化宣讲、企业管理规章展墙等，前期要给员工容错机会，然后通过反面教材感染其他员工，久而久之，大家便形成了管理意识，自然会接受人事部门的管理了。
// 建立企业培训体系 //无规矩不成方圆，对于一个企业来说，想要源源不断的发展，制定一套完整的人事培训体系至关重要。这可以让新员工快速了解企业文化，了解企业各项规章制度，快速地融入到大家庭中；让老员工做到有迹可循，有法可依，有规可守，感受企业的集体氛围。
// 通过借力进行人事管理 //何为借力呢？就是巧用其他人或者团队的力量来达到自己的目的。对于企业发展来讲，人事与其他各个部门的成员是分离状态，因此一些规章制度难以施行下去，或者落地之后的执行进展难以监控，这个时候，就可以借助各个部门及主管的力量，让他们代为管理，依靠主管和各部门经理，调动所属员工的积极性，充分发挥所属员工的作用，可以使人力管理工作的政策自上而下地深深根植于企业内部。
// 制定合理的绩效考核方案 //人事工作是为了规范企业规章制度，替企业培养人才、储备人才的。因此，需要大家做好员工基本信息管理、员工工作内容管理、员工考勤和相关绩效考核。现实职场中，经常见到这种现象：企业花费大价钱招募到了一批人才，因为人事制定的绩效考核方案不合理，从而让大家选择离职。对此，就需要人事了解各部门业务，从而协助部门经理来制定合理的绩效考核方案，只有这样，员工的工作潜力才能最大程度上发挥出来。
富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 人事，作为企业的“管家”，除了肩负招聘、甄选、培训、薪酬、劳动合同等管理工作以外，更重要的是提升工作氛围，做好员工关怀，不断挖掘员工的潜力。对此，建议大家通过以上方法来做好自己的人事工作。
