招聘人员的工作虽然与在富士康企业结构中报告的人员相似，但却非常独特。优秀的招聘人员需要不同的技能来完成企业的参与，资格认证和招聘人才，一直在探索在不同的人力资源角色中取得成功所需的不同能力。
无论是人力资源从业者，招聘人员还是领导者都有责任在企业内培养人才。当谈到招聘人员的角色时，有很多种类型，首先想到的是代理和富士康招聘之间的区别。企业招聘人员致力于在自己的企业内担任职务，代理招聘人员专门为一家从事特定或垂直行业的企业工作，经常同时为许多企业填补角色，薪酬分配差异很大，使用基本工资和佣金来填补或在客户富士康中担任职务。代理招聘人员的能力可能比富士康招聘人员更强。
招聘人员必须具备出色的市场情报，了解市场中的可用人才和招聘的职位，了解企业间的竞争，以及把握新的被动或主动候选人的机会。通过网络建立关系的市场情报是最好的，招聘人员在公开宣布裁员和企业重组之前就已经了解这些候选人的角色。优秀的招聘人员还是优秀的人才评估员，与招聘经理合作，了解担任职位所需的技能以及市场所有的服务。利用市场情报，快速分析社交档案，传统简历和应用程序以及面试和筛选技巧。关于知识和技能的人才评估仍将是一项重要的招聘技能，且未来机器人不会取代这种能力。招聘人员天生就很好奇用采购技能来发现人才，无论是通过网络还是通过电话，具有采购技能的招聘人员可通过各种渠道发现人才。
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