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230分富士康内部推荐高分!请教探讨——劳务派遣员工或业务外包员工,担任实际用工单位部门负责人的任命允许劳务派遣员工参加工会组织后,对其参与的操作方法宜重视笔者认为最值得注重的就是是否搞“一刀切”和“择优”的问题,即是允许富士康内部推荐劳务派遣员工全部加入工会还是择优选择的问题。
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我认为在这个问题上既不宜搞“一刀切”,也不宜搞“择优”,而应是一个达标者加入——不达标者教育培训——达标者加入——全部加入的循环过富士康内部推荐程为什么这样说呢?我们可以从上述三种方法中分析“一刀切”即允许劳务派遣员工一次性全部加入工会组织,这会造成什么问题呢?就是不符合工会会员加入标准的员工混入了工会队伍。
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不难看出,一个富士康内部推荐本身工作经常出错或不关心企业发展的工会会员既无法履行维护职工合法权益这一工会的基本职责,更不能履行教育职工等其它职责“择优”能避免上述问题,但是易造成我们厚此薄彼,影响企业的团结力量因为在庞大的劳务派富士康内部推荐遣员工队伍中,优秀者毕竟是占少数。
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我们忽视了代表和维护劳务派遣员工整体权益的大部分普通劳务派遣员工,不可能发挥好工会在劳务派遣员工中的积极作用因为工会工作的出发点更多的是协商、民主监富士康内部推荐督、联系、教育等,强制性弱于自觉性也说是说工会工作的成效更多的是靠会员自觉的努力。
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少数优秀劳务派遣员工的努力对大部分劳务派遣员工的影响是微弱的,只有大部分普通劳务派遣员工的观念富士康内部推荐转变才能带动整个劳务派遣员工工作的集体进步,这是一个不难理解的哲学问题不难发现,采取“达标者加入——不达标者教育培训——达标者加入——全部加入的循环过程”的方法,无疑是一个理想的方案。
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是富士康内部推荐你全工1/4酬求文档: 2010年《劳务派遣员工手册》派遣制员工手册劳务派遣人员是后勤处员工队伍的重要组成部份,为了加强对劳务派遣人员队伍的管理,提高后勤处员工的整体素质,根据《劳务派遣协议》的有关规富士康内部推荐定,特制定本办法。
第一条 劳务派遣人员招聘一、后勤处根据业务需要,编制职位说明书,确定劳务派遣人员编制数,对外委托劳务派遣公司进行公开招聘1.后勤处按照“科学定编定岗、提高工作效率、合理使用人员”的原富士康内部推荐则,根据工作和服务的范围,每年年初核定公司下属各部门的岗位编制,由劳务派遣公司对外实行公开招聘。
2.因业务扩大需要增加岗位或编制的,由各部门提出申请,经后勤处分管领导审核和后勤处办公会议决定同意后,由富士康内部推荐劳务派遣公司对外进行公开招聘二、劳务派遣人员的招聘条件1.后勤处聘用劳务派遣人员年龄女性不超过45岁,男性不超过50岁,特殊工种可适当放宽。
2.在公司管理岗位从事管理工作的劳务派遣人员要求文化程度必须富士康内部推荐是大专以上(含大专)毕业,重点岗位文化程度要求大学本科毕业,非管理岗位的劳务派遣人员原则上要求高中以上文化程度,有专业技术特长的文化程度可适当放宽。
三、聘用程序:1.受聘人凭身份证、流动人口计划生育证富士康内部推荐等有关证件到劳务派遣公司报名进行初试,初试合格后到用工部门进行复试,复试合格后报分管领导审批,然后再到劳务派遣公司签订聘用合同,办理聘用手续2.学院教职工家属或子女在同等条件下优先录用。
四、聘用合同期富士康内部推荐根据劳务派遣公司的有关规定执行,初次聘用的试用期一般为1个月,上岗合同期满用工合同自行终止,经三方同意重新办理聘用手续第二条 劳务派遣人员的解聘一、劳务派遣人员的解聘根据《劳务派遣协议》有关规定执行。富士康内部推荐
(一)、有下列情况之一的,后勤处有权随时解除与派遣人员的劳务关系并退回劳务派遣公司:1、被证明不符合录用备件的;2、不胜任后勤处岗位工作的;3、提供个人虚假材料或有其他弄虚作假行为的;4、严重违反后勤富士康内部推荐处劳动纪律或规章制度的;
5、因失职或给后勤处工作造成经济损失或不良影响的;6、有违法、犯罪行为并被公安、司法机关依法追究法律责任的;7、有严重的违规、违纪或不诚实行为的;(二)派遣人员有下列情况之一的富士康内部推荐,后勤处有权将其退回劳务派遣公司:
1、派遣人员患病或非工负伤,医疗期满后不能从事原工作的;2、后勤处因经营情况变化等需裁员的;3、派遣人员不服从安排、调整岗位和对劳动报酬不满的;(三)、派遣人员的辞聘富士康内部推荐派遣人员在派遣时间内因本人原因或后勤处未履行派遣协议的有关规定,可以辞聘;但应提前一个月向后勤处提交书面申请;经后勤处同意后交劳务派遣公司;有下列情况之一的不得提出辞聘:
1、承担重点工作,辞聘后可能对富士康内部推荐工作造成重大损失的;2、涉及后勤处知识产权,辞聘后可能对后勤处知识产权保护造成重大影响的;3、与后勤处另有协议的第三条 劳务派遣人员的薪酬一、后勤处劳务派遣人员根据不同岗位确定不同的工资标准。
二、各工富士康内部推荐种的岗位、主要工作职责及工资标准见附表三、经营实体员工的工资由本部门另行确定四、劳务派遣人员的基础工资根据湘潭市劳动和社会保障局文件规定,结合岗位工作的情况,每年作适当调整第四条 劳务派遣人员的考勤。富士康内部推荐
劳务派遣人员的考勤按《后勤处考勤制度》的规定执行第五条 季节工的使用规定1、后勤处根据服务型部门的工作需要,每年年初下达季节工使用指标,由部门负责人控制使用,不得超指标用工2、经营型部门由于业务扩大可富士康内部推荐弹性使用季节工。
3、需使用季节工的部门先提交报告(含使用人数、工种、时间等,但一次使用时间不得超过15天),经分管副处长审核,处长审批同意报综合办公室备案后方可用工,否则,一律不核发工资4、季节工的工富士康内部推荐资标准双方商量确定。
第六条 劳务派遣人员培训新进后勤处的劳务派遣人员要求一律进行岗位前培训培训由后勤处下属各部门负责实施第七条 劳务派遣人员的绩效考评与晋升一、劳务派遣人员在后勤处工作,每季度绩效考评富士康内部推荐一次绩效考评结果直接作为职务晋升、基本工资调整、岗位工资调整与效益工资发放的重要依据。
连续两年绩效考评为优秀的劳务派遣人员,基本工资晋升一档,级差为50元,绩效考评一次不合格者予以解聘二、员工在某岗位富士康内部推荐任职半年以上,表现优秀,工作业绩突出,具有发展潜力,符合上一级岗位的任职资格要求,由部门负责人推荐,综合办公室部考察属实,经处务会讨论审批,可以提拔使用。
第八条 劳务派遣人员管理附件一、回避制度部门负富士康内部推荐责人或正式职工的直系亲属不能在本人负责的部门或班组工作,经营实体除外二、原有文件与本管理办法不符的,以本管理办法为准三、本管理办法解释权归后勤处综合办公室。
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浅谈如何提高劳务派遣工队伍素质随着企业用工制度不断改革,企业用工形式出现了多元化,招录了不少劳务派遣工目前劳务派遣工在企业职工的比例逐年增加,尤其富士康内部推荐是采掘一线的劳务派遣工占的比例甚至超过了全民工和全民合同制工人的总和,在安全生产中发挥着举足轻重的作用。
如何加强劳务派遣工的管理,调动其积极性,让他们的作用充分地发挥出来,更好地为安全生产服务,笔者认富士康内部推荐为需要从以下几个方面抓好落实 注重引导,提高其工作自觉性劳务派遣工大多文化水平较低,思想觉悟不高,要发挥基层区队党支部的思想政治作用,加强教育引导,提高他们遵章守纪的自觉性。
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各部门都要关心他们的工作、生活、学习情况,帮助他们发挥个人主观能动性,做好各方面的工作在安排工作时,也要结合实际,对体力好和体力差的职工区别对待,对文化水平高和技术水平差富士康内部推荐的也要有所区分,对奉献多的和奉献少的在收入上拉开差距。
同时关心他们的学习,消除其临时观念,通过采取多种形式的帮教提高他们的自我保安能力 强化管理,提高其工作积极性劳务派遣工一般来自农村富士康内部推荐,平时纪律观念较差,要采取有针对性的措施,建立健全制度,用制度规范他们的行为,严格要求,加强对劳务派遣工的管理。
要分期分批组织他们学习文化知识和现场操作技能、安全生产知识由于目前劳务派遣工相对年龄偏大富士康内部推荐,文化素质参差不齐,再加上煤矿行业生产过程中不安全因素多及生产环境差、收入相对偏低等致使这部分职工工作不太安心,存在临时观念,更有甚者过一天和尚撞一天钟。
对此,我们要从思想上做好教育和引导工作,运用企富士康内部推荐业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式,促其转变观念,彻底纠正学与不学一个样,学好学坏一个样、学习无用等错误认识,真正意识到职工教育培训的重要性和必要性,激发学习知识技能的主动性和积极性,让富士康内部推荐他们尽快掌握安全生产技能,实现自己的价值,提高经济收入。
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他们中有的在煤矿干了几年或十几年,分布在井下的各个岗位,有一定的工作经验和技能,有较好的吃苦精神,有的表现较为突出,要及时给予表扬鼓励,在政治待遇上要一视同仁,对表现好的职工,在班组长任用富士康内部推荐、入党,文明职工评选等方面要优先考虑。
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