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最近有一位之前找过招聘网的工友问了我们小编的一个问题,我相信这也是很多出门打工的朋郑州富士康招工报名中心友经常会疑惑的问题:小公司工资制度相关问题,小公司薪酬管理制度细则相关问题,带着这一个问题,让专业的富士康小编告诉您原因本文目录一览:
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1、公司薪酬制度郑州富士康招工报名中心2、小公司将如何设计薪酬制度 3、小公司的工资制度该怎么定 4、急求一份小公司工资制度公司薪酬制度公司薪酬制度是公司整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分科学有效的激郑州富士康招工报名中心励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为公司创造更大的价值。
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薪酬不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定郑州富士康招工报名中心津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
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如果外在性因素达不到员工期望,会使员工感到不郑州富士康招工报名中心安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用。
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一、对郑州富士康招工报名中心岗位工资制度的评价“岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制”它们的主要特点是对岗不对人岗位工资制按照一定程序,严格划分岗位,按岗位确定工资;调度的弹性不大,但凡出现员工郑州富士康招工报名中心因认为岗位工资是他们理所当然得到的,认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况,岗位工资就难以发挥应有的激励作用。
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因此必须作出相应的调整二、对绩效工资制度的评价绩效工资制度郑州富士康招工报名中心强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准工资与绩效直接挂钩,强调以目标达成为主要的评价依据,注重结果,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。
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绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入,影响员工的心理行为,以刺激员工,从而达到发挥其潜力的目的然而,由于影响绩效工资的因素很多,因而在使用过程中存在许多操作性困难首先,绩效工资可能对雇员产郑州富士康招工报名中心生负面影响有时候,绩效工资的使用会影响“暂时性”绩劣员工的情绪,甚至会将其淘汰,而这种淘汰会引发企业管理成本的大幅上扬。
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其次,绩效工资的效果受外界诸多因素制约第三,绩效工资的郑州富士康招工报名中心评判标准必须得到劳资双方的共同认可第四,员工对绩效工资具体方案的真正满意度有时绩效评价难免会存在主观评价这些困难的存在一定程度上影响了绩效工资制度的有效实施,从而降低了激励效用。
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三郑州富士康招工报名中心、对混合工资制度的评价“混合工资制也称结构工资制,是指有几种职能不同的工资结构组成的工资制度”结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点,对不同工作人员进行科学分类,并加大了工资中活的部分,其各个工郑州富士康招工报名中心资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素,因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则,对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高,在一定时期起到了积极的推动作用。
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四、对技能薪酬制评价技能薪酬制的特点是每人都从最低薪酬出发,按照一定职务的执行能力划分薪酬等级,并以员工工作或考试显示的各种专业知识和技能逐步加薪实行技能工资制,能鼓励员工主,钻研业务,郑州富士康招工报名中心减少骨干职工的流动性,促使职工自发提高技能和多岗位适应性。
缺点是员工要求和追求强化培训,推动企业培训费用与薪酬开支互动增长,而且这种制度也无法考核真正的培训效果和学习效果五、年功序列薪酬制年功序列薪酬郑州富士康招工报名中心制的特点是企业根据员工在本企业的工作年限、年龄、学历和经历等因素确定薪酬。
这种薪酬制度在日本企业使用最为广泛,其设计指导思想是在本企业工作年限越长、资历越丰富,能力就越强、贡献也越大这种薪酬制度的优点郑州富士康招工报名中心是能稳定员工队伍,有利于培养员工的“归属感”和“忠诚心”缺点是助长论资排辈的风气,不利于调动员工的主动性。
六、对年薪制的评价年薪制很早前在发达国家已广泛应用,年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式,郑州富士康招工报名中心是一种“完全责任制”薪资从人力资源的角度看,年薪制是一种有效的激励措施,对提升绩效有很大作用年薪制突破了薪资机构的常规,对高层管理人员来说,年薪制代表身份和地位,能够促进人才的建设,也可以提高年薪者的郑州富士康招工报名中心积极性。
年薪制对国企普遍存在的“59岁现象”有一定程度上的抑制作用年薪制虽有诸多优点,但也有弊端体现为:第一, 高级管理人员年薪最高多少,最低多少为合理,无客观标准我国是低收入的发展中国家,与美、英发郑州富士康招工报名中心达国家不能攀比。
就是在国内,不同地区经济发展水平差距很大甚至同一地区,但不同行业、不同企业间造成企业效益差距的非经营性因素也很多,因而也不具备太大的参照性第二, 建立企业家职业市场和利益风险机制是推行郑州富士康招工报名中心年薪制的基本条件在企业家职业市场化条件下,企业高层经理人才的收录、登记、评价、推荐和跟踪考察工作,由权威的社会中介组织负责。
年薪制的普遍推行需要企业内部和外部条件相配合具备条件情况下,年薪制可能利大于郑州富士康招工报名中心弊,不具备内外条件强行推行弊大于利七、对项目包干薪酬制评价项目包干薪酬的特点是以项目的大小、重要性和经费来源等作为薪酬标准这种制度的优点是指考核项目成果,因此管理和监督成本少。
对承担项目的人而言,也有郑州富士康招工报名中心很大的自主权这是一种比较松散的薪酬制度,比较适用于科研单位和科研人员值得一提的是,上述不同的薪酬制度在不同的企业中实施,激励的效果也存在差异企业要根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度。
小公司将如何设计郑州富士康招工报名中心薪酬制度首先是确定基本工资,然后就是职称岗位工资,5险一金公司自定,这些都是固定的,然后不定的就是业绩提成、奖励机制(比如过年过节的奖励)、惩罚机制(上班打卡全勤或缺勤等),最后就是对辞职和退休人员有郑州富士康招工报名中心什么补偿机制,大概就这些。
小公司的工资制度该怎么定小公司的工资制度不要刻意去定非常简单的方法,就是你到当地的招工市场了解一下同行企业的工资待遇与福利,或者自己以应聘者的身份去问部分企业的薪资福利,然后郑州富士康招工报名中心根据公司的实际情况操作就行小公司的优势就是灵活多变,因为各个岗位人员不多,你完全可以根据个人的各方面的综合能力能及时的调整薪资应变。
因为本身小公司的福利没有大公司条件那么好,如果在薪资调整上还有这么多郑州富士康招工报名中心的规规矩矩,会给你用人上带来很多不便急求一份小公司工资制度某公司工资制度方案第一章 总 则一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章 指导郑州富士康招工报名中心思想二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则三 、结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度郑州富士康招工报名中心。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜五、构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制第三章郑州富士康招工报名中心管理人员工资制度。
六、适用范围:(一)、公司总经理等高中级管理人员;(二)、 公司所属各医院一般管理人员及正式员工(三)、特殊人员经董事会研究后确定七 工资模式公司(医院)管理人员与其业绩挂钩(一)高郑州富士康招工报名中心、中级管理人员:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(医院)工龄工资。
1. 基本年薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2. 效益薪金=效益年薪╳综合经济效益增长率综合经济效益增长率=营业收入增长率╳系郑州富士康招工报名中心数+实现利润增长率╳系数+患者人数╳系数+本公司服务年限积分3、效益年薪的发放:。
(1) 财务部门根据经营情况进行评估,如果完成核定任务的80%,第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%;否则,郑州富士康招工报名中心上一季度的效益薪金停发,预留到下季度根据任务完成情况发放(2) 公司或医院组织对管理层人员的考核,根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
(3) 考核细则由公司制定并实施(4) 在效益薪金发放前离职的,此前郑州富士康招工报名中心的效益薪金不予发放也不补发(5) 效益薪金根据不同岗位实行保底制,当效益薪金低于保底线时,按保底额执行,上不封顶4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资,故岗位工资不再另行发放。
5、高、中级管理人郑州富士康招工报名中心员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一(二)正式员工(含医院一般管理人员)1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)2、工资模式:采用结构工资制员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工郑州富士康招工报名中心资+效益工资+津贴。
(1)、基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定(2)、岗位工资①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定;②、公司岗位工资适用于行政人员(郑州富士康招工报名中心3)、工龄工资①、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作;
②、年工龄工资根据工龄长短,分段制定标准;③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元,10年封顶(4)、奖金(效益郑州富士康招工报名中心工资)①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;②、绩效考评由公司安排统一进行,与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系;
③、奖金上不封顶;④、奖金通过隐密形式发放,郑州富士康招工报名中心未经批准,任何人不得擅自公开(5)、津贴①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等;②特殊岗位津贴:本次工资调整和原工资差距较大的,先通过特殊岗位津贴补足,以后根据通过考核情况逐步郑州富士康招工报名中心调整。
③各类津贴见公司补贴津贴标准3、正式员工工资标准见附件二4、医护人员奖金分配方案见附件三(三)非正式员工工资制1、适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员2、工资模式:协议工资郑州富士康招工报名中心制3、非正式员工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付第四章 员工工资及奖金调整八、岗位工资(一)、岗位工资标准的确立、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准;2、根据公司经郑州富士康招工报名中心营状况变化,可以变更岗位工资标准3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。
(二)、员工岗位工资核定1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级;2、员工岗位工资变更根据变岗变薪原则,晋升增薪郑州富士康招工报名中心,降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整九、奖金(一)奖金的核定程序1、 由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据;
2、 由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和岗位职责履郑州富士康招工报名中心行情况记录;3、人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;4、 考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后,发放奖金。
(二)奖金与岗位工资一同发放郑州富士康招工报名中心十、关于工龄工资(一)、员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;(二)、工龄计算从试用期开始之日起计算十一、其他注意事项(一)、各类假期依据公司请假管理办法,决定工资的扣除;。郑州富士康招工报名中心
(三)、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议,从工资中扣除相应的部分;(四)、员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;(五)、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;(六)郑州富士康招工报名中心、被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;
(七)、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级 第五章 福利制度十二、基本原则:合郑州富士康招工报名中心理、必要、计划、协调十三、福利形式:由公司提供各种福利项目菜单,员工自选选择其所需要的一整套福利方案。
在每个福利项目之后标示其金额,从而使员工每项福利与成本间的关系,让员工有所珍惜;对于员工而言,可以郑州富士康招工报名中心根据自己的实际情况,选择对自己最有利的福利十四、社会统筹:社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。
社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理社会统筹个人缴纳纳部分郑州富士康招工报名中心由公司(医院)代扣代缴十五、购房资助计划(一)申请条件:1、 公司高层领导在公司工作满一年的;2、 医院高层领导在公司所属医院工作满二年的;。
3、 公司中层干部在公司所属医院工作满三年的;4、 特殊情郑州富士康招工报名中心况无年限限定(二)满足上述条件的,个人提出申请,经审核同意后,由公司按级别一次性给予安家费1、公司高层领导一次性支付安家费30万元2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。
3、公司中层干部一次性支付安郑州富士康招工报名中心家费10万元4、安家费仅用于购房使用,由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商5、 本人同意工作满10年,以房产抵押,不满年限退回安家费十六、用车补贴计划公司鼓励高级管理人员自行购车,用于商务活动。
有购车郑州富士康招工报名中心需要的高级管理人员可提出申请,经审核批准后,由公司(医院)担保借款,还贷期间的本金由购车人支付,利息由公司或医院支付一次性付清车款的,公司(医院)按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息十七、户口郑州富士康招工报名中心
非本地户口的,公司(医院)将根据员工的工作业绩,经医院提名,公司董事会研究同意,为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜,相关费用由公司承担十八、养老计划 取得安家费人员由公司指定购房,首期款由本人支付后郑州富士康招工报名中心,其余按揭款由医院支付,房屋交医院使用,期满后房屋归员工。
第六章 管理股权激励将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高级管理人员三年后持有人可以先行使股权,持有人中途离职的,视为对放弃股权第七章 附郑州富士康招工报名中心则十八、公司每月支薪日为10日十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。
二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付二十一、以上工资均为税前工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个郑州富士康招工报名中心人所得税二十二、本方案经董事会批准实行,解释权在董事会以上资料仅供参考,希望对您有所帮助。
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