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最近有一位之前找过招聘网的工友问了我们小编的一个问题,我相信这也是很多出门打工的朋友廊坊富士康在线报名经常会疑惑的问题:公司员工薪酬方案相关问题,公司员工薪酬方案目的相关问题,带着这一个问题,让专业的富士康小编告诉您原因本文目录一览:
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1、公司薪资结构方案有哪些?廊坊富士康在线报名2、公司薪酬制度方案有哪些? 3、员工工资制定方案有哪些?公司薪资结构方案有哪些?公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构。
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1、以保障为主的薪酬结构在这种薪酬结构中,基本薪酬的比例相对较大,浮动薪酬比例较小,企业福利水平高该种薪酬结构的优点是,员工之间的薪酬差异较小,收入相对稳定,可以保证员工的基廊坊富士康在线报名本生活需求其缺点是缺乏激励,不利于发挥差别薪酬的作用。
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2、以短期奖励为主的薪酬结构在这种薪酬结构中,奖金和短期激励薪酬的比例比较大,基木薪酬和因工作环境因素导致的补贴比廊坊富士康在线报名例相对小,同时采取有差别的企业福利政策这种薪酬结构的优点是,一般可以保证员工的越本收入但缺点是收入稳定性差,容易使员工产生不安全感。
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3、以效益为主的薪酬结构这种薪酬制廊坊富士康在线报名度与第二种类型基本相同,小同之处是将部分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分,薪酬随员工的工作绩效而变动这种薪酬结构对员工更具激励性,但收入差距更加扩大,员工的不安全感增大。
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公司薪资结构的注意事项:薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理,基本工资对企业来说一般是通用型,满足当地最低工资水准,体现薪廊坊富士康在线报名水的刚性。
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薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力因此,如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准,同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的廊坊富士康在线报名工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等,就容易造成员工流失。
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公司薪酬制度方案有哪些?一、企业薪酬管理存在的问题随着经济社会的发展,有些企业人力资源管理的问题逐渐显现出来,出现薪酬廊坊富士康在线报名管理不到位,激励作用弱化等现象笔者通过调查发现,通常存在的问题有专业人员及管理岗位的薪酬与当地同行业公司相同岗位相比缺乏优势,不具有竞争力,使得员工流失率高;薪酬形式单一,薪酬设计不合理,缺乏科学性、廊坊富士康在线报名合理性;薪酬体系缺乏激励性,导致员工积极性较低。
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二、薪酬管理的优化对策(一)设计思路建立以岗位为基础,以绩效为导向的薪酬分配体系,充分发挥薪酬对广大员工激励、约束和导向作用,使廊坊富士康在线报名企业在激烈的市场竞争中实现既定的战略目标(二)设计原则1、公平原则薪酬制度的公平原则包括内在、外在和自我公平三个方面。
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内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企廊坊富士康在线报名业内部员工认可;外在公平是指企业所提供的薪酬能够引进并留住优秀人才;自我公平是指员工所得的薪酬和自己的付出成正比2、激励原则激励原则与内部公平原则相适应。
要真正解决公司内部公平问题,就要根据员工的能力廊坊富士康在线报名和贡献适当拉开差距,让贡献大者获得较高的薪酬,以充分调动他们的积极性3、战略原则战略原则要求一方面在薪酬设计过程中,要结合企业的战略需求和发展阶段,把企业战略转化成对员工的期望和要求,另一方面要把对员廊坊富士康在线报名工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励,体现在企业的薪酬设计中。
三、薪酬优化方案(一)定位薪酬水平根据薪酬体系改革的思路,基层员工的薪酬水平要保持在65分位至75分位之间,中层人员的薪酬水平保持在75分廊坊富士康在线报名位左右,而核心员工的薪酬水平则应位于75分位至90分位之间(二)优化薪酬的构成和比例。
1、薪酬体系由薪酬(岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬)、奖金、福利、津贴4个部分构成2、薪酬构成的比例部门经理(含)以廊坊富士康在线报名上岗位:基本薪酬(35%)+技能薪酬(15%)+绩效薪酬(40%)+福利津贴(10%),其中基本薪酬与管理职责挂钩,绩效薪酬以公司及团队绩效综合评定。
主管(含)以上、专业类岗位:基本薪酬(40%)+技廊坊富士康在线报名能薪酬(20%)+绩效薪酬(30%)+福利津贴(10%),其中基本薪酬与岗位及技能挂钩,绩效薪酬以部门及所在团队绩效为准主管以下、一线作业类岗位:基本薪酬(65%)+技能薪酬(5%)+绩效薪酬(20%廊坊富士康在线报名)+福利津贴(10%),其中基本薪酬与技能挂钩,绩效薪酬以本人绩效为准。
四、确定薪酬标准的方法(一)建立岗位评估体系,确定岗位薪酬1、工作分析可通过访谈和问卷调查相结合的方式,在参考公司原有岗位资料的廊坊富士康在线报名基础上,完善说明书通过研究分析,围绕公司发展战略,重新设置公司的组织架构图。
2、岗位评估岗位评估的结果一般用来确定岗位的薪酬水平岗位评估的重点在于所有评估岗位的工作内容和范围岗位评估一般有四种方法:简廊坊富士康在线报名单排序法、分类法、要素评分法、要素比较法其中要素评分法即海氏三要素评估法,是目前应用最广的评估方法。
第一,岗位评估流程岗位评估以标准的岗位说明书为依据岗位说明书完成后,要组建公司的岗位评估小组,岗位评廊坊富士康在线报名估小组的评委人数根据实际情况而定,一般选择在公司工作时间长且具有一定管理能力的骨干员工经过培训和试评后,启动岗位评估会议,得出岗位评估的点值表。
第二,建立新的岗位薪酬体系从付出努力、责任范围、任职资格廊坊富士康在线报名等因素角度,根据公司的发展战略,确定各个要素的权重,然后指导评价小组对公司内各岗位进行统一的评价,建立新的岗位等级和薪酬体系(二)建立技能评价体系,引入技能薪酬。
对于专业岗位和管理人员而言,公司应该建廊坊富士康在线报名立基于技能和能力的宽带薪酬体系,以满足特殊人才的评价需要虽然在这一体系中,同一职位的员工享受的基本薪酬待遇可能差别较大,但这是激励员工不断提高自身能力的重要途径(三)建立绩效考核体系,引入绩效薪酬
奖金廊坊富士康在线报名不是简单的薪酬构成,而是激励员工进行价值创造的工具,因此,应建立完整的绩效考核体系一般将个人工作任务的完成情况、岗位职责的履行情况和工作表现进行综合评分,根据考核结果核算实发绩效薪酬绩效薪酬拉开了同岗廊坊富士康在线报名位不同表现的员工的薪酬差距,能起到激励的作用。
员工工资制定方案有哪些?1,薪酬基础和标准设定,员工获得薪酬的原因不外乎两点:一,达到岗位任职要求,二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现但究竟什么是岗廊坊富士康在线报名位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要企业人力资源部门完成编订职位说明书,任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
2,薪酬结构和薪酬设计,基干职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般廊坊富士康在线报名而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式古定薪酬设计必须使员下薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平3,员工发展和薪酬提升,合理的薪酬体系要能推动员下薪酬水平不断上升。
人力资源部门必须明确不同岗位的职业发廊坊富士康在线报名展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会4,公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例),基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;提成廊坊富士康在线报名薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
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