近期,出于对通胀加剧和经济衰退的担忧,美国多家科技公深圳富士康司决定裁员或停止招聘。涉及线上支付、共享出行、元宇宙平台、“字母表”亚马逊等多个行业领域的美国大型科技公司。
此外,近日有消息称苹果公司(Apple Inc.)也已深圳富士康经暂停研发部门以外许多职位的招聘,在现有的降预算计划的基础上进一步削减开支,而苹果停止招聘对比下的是苹果代工“大户”富士康为了留住员工,富士康近期不断加大奖励,薪资翻倍招人。
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两相对比之下,今年的冬天可谓是一冷一热
苹果暂停招聘VS富士康加薪招人大家都知道,富士康是苹果公司全球最大的代工厂多年来,苹果和富士康保持了亲密的合作关系富士康为深圳富士康苹果代工了 iPhone、iPad、Mac 和 Apple Watch 等诸多产品,包括外壳加工、最终组装等业务,已经占据了其整体营收的50%以上,苹果和富士康已“甜蜜”超十年,如今为何走向不同的道路深圳富士康?而富士康是如何以代工厂的身份走向世界,成为世界500强之一?。
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富士康的辉煌三十年1988年,小有成就的郭台铭带着他的厂子踏进了大陆市场1988年富士康在深圳投资设厂,199深圳富士康2年又增加深圳黄田厂,1993年增加江苏昆山科技园厂,1996年深圳龙华科技园,1999年,富士康进驻山西晋城办厂,到如今已经厂区已经遍布珠三角、长三角、环渤海以及山西、河南、湖北、川渝、贵州等多地,深圳富士康在大陆拥有40余个园区,高峰期拥有百万员工,产品范围涵盖消费性电子产品、云端网络产品、电脑终端产品、元器件及其他等四大领域的全球最大的电子科技“智”造服务商。
富士康在大陆的风深圳富士康评并不好,关于富士康究竟是血汗工厂还是中国制造的骄傲一直都有很大争议,”依靠廉洁劳动力、没有自主品牌、全靠苹果订单……”等等评价充斥着中文互联网我们不谈这些争议,我们仅仅从正向的角度来看一下,为什么富深圳富士康士康能行。
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为什么是富士康?说到富士康的发展,当让离不来前文提到的来到大陆之后的市场机遇,政策扶持等等外因,这次我们换一个角度,从富士康自身企业本身,找一找他成功的原因企业经管中深圳富士康有一个理论叫作4C战略,是指一个企业的成功需要战略层面规划指引,从战略的指导思想,业务的指导原则,从而创造出比较竞争优势和持续的核心竞争力,到从而实现盈利。
对富士康深圳富士康的研究你会发现,富士康在战略层面确实有许多可学之处
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不知道大家是否还记得,郭台铭在进驻大陆的时候的奋斗目标很明确:台湾第一、亚洲第一、世界第一,如今富士康也确实做到了,那他是怎么做深圳富士康的?只是依靠代工苹果吗?并不是整合业务链,富士康的三步走4C战略框架中提出,一家有战略的公司,其业务应包含核心业务、增长业务、种子业务三层业务链,并取得一定的平衡,才能让企业获得源源不断地发展动力。
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他亦是公司业务指导原则的具体内容,需要回答的是今天、明天、后天的钱如何赚,又如何从中创造出比较竞争优势和持续的核心竞争力
今天的钱从哪赚?从大陆,从苹果!改革开放初期,投资建厂深圳富士康,打造出10余条自动化、数字化生产线,打通上下游企业,实现设计、原料采购、生产等环节的无缝衔接,完成定制化生产,并通过政策扶持与劳动力优势获得比较优势;
明天的钱从哪赚?从劳动力量更廉价,从更多厂商合作深圳富士康中赚取,大陆的个热土,苹果也是一棵“摇钱树”,但富士康并不想“把鸡蛋放在同一个笼子里”,越南、印度、墨西哥等等投资建厂,与Amazon、ARRIS、Cisco、Dell、HPE、华为、联想、NetAp深圳富士康p、Nokia、nVidia等全球知名公司合作。
后天的钱从哪赚?近年来,富士康积极摆脱着代工苹果的名声,与诺基亚联合推出N1平板、上线了自己的电商平台“富连网”、研发Foxbot 机器人等等,在“电动深圳富士康车、数字健康、机器人”三大新兴产业以及“人工智能、半导体、新世代移动通讯”三项新技术领域加大投入,已经建立遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络。
除此之外,富士康在战略层面还有很多的规划和设计,以保持他持深圳富士康续的竞争力与比较竞争优势,虽然富士康广受诟病,但也有很多值得学习的地方,不是吗?#郑州富士康薪资翻倍留人招新#