富士康新产品量产爬坡那些事

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刘   兵

部门:CAA-iPEBG玻璃组立制造总处深圳制造一处


担当:生产课长

园区:鸿观园区


职场大招:良好的沟通能力和严格的执行力,今日事今日毕、明日事今日计;


最佳战绩:2018年,所带团队获评BG“绩优团队奖;2019年年底,主导制程改善良率由99%提升到99.5%。

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“量产爬坡,争做先锋,2020冲冲冲!”为全面打赢新产品量产攻坚战,我们给自己想了一个口号,喊起来大家都精神抖擞,光荣自豪,争做先锋,这就是战前的号角,临阵的鼓声,士气整起来了,工作就好开展了。我们部门每年都负责新产品的重点制程,在量产爬坡的关键时期,所有人都是憋着一股劲勤勤恳恳埋头苦干,生怕拖后腿或者被超越。下面我就来说说我们量产爬坡中遇到的那些事。

俗话说:万事开头难。新产品刚开始量产就是这样,往往新产品的良率不会一开始就达到97%、98%以上,因为影响良率的因素太多了,虽然我们提前做好了一切准备,实际生产过程中还是免不了出一些岔子。当良率只有93.3%的时候,每天下班前,报表一交到主管手里,大家心里不免发虚,因为主管比我们更愁,要争先锋,首先就是良率,良率上不去,产能做得越多不良就越多,成本就会上升,怎么保利润,谈何争先锋?说实话压力都很大!主管面色凝重,仿佛下一秒就要大发雷霆,但还是看着报表决定先召开紧急战情会,就“怎么可以有效的提升良率”这个问题进行探讨,会上,大家纷纷找原因,想办法,寻对策,加班加点去验证,功夫不负有心人,一晚上的探讨总算是确定了改善的方向,我们分别从干部动员、团队协作、机台设备维护和员工技能提升等多方面着手来提升良率。

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在干部动员和团队协作上,周会就是我们的训练场,面临困难,大部分人都会有一种畏难情绪,这种情绪看着正常,实则对我们所有的基层管理干部来说是非常不利的,会直接影响到生产中的每一位普通员工,所以,我们既会对大家作一个心理上的疏导,帮助大家缓解这种紧张的情绪,也会适当进行一些室外的拓展训练,锻炼团队的凝聚力和意志力。


在机台设备的维护上,我们联合品管部门将所有的治工具逐一排查,看看是否有影响良率的异常出现。生技和设备人员则每天排查机台的运行状况,确保无故障顺畅地运行。在可能对新产品造成不良的所有工作治具处理上,我们都统一进行了“大改造”,用防静电泡棉把尖、棱、露铁的部分全部包起来,防止对产品造成任何碰刮伤。对员工的手指甲和个人衣着方面也进行了严格细致的要求,同时,把所有工作台和凳子及物料架用接地链子或者线接地,防止生产过程中的摩擦产生静电伤害到产品。

由于新产品对生产的温度、卫生等要求极高,车间的8S方面我们一向抓得很严格,所有的地面每天都能打扫得光可鉴人,确保绝对符合产品对无尘室的要求。在员工的工作技能上,我们首先会对员工宣导正确的品质意识,再辅以正确的作业手法。在量产前也会邀请DQE和PQE等相关的品质管控单位对现场所有的干部和员工进行现场培训考核,合格后全部持证上岗并且不定时对员工进行突击测试,确保员工生产的规范,最大限度减少人为造成的不良。


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对于新产品量产,我们一直秉持质在先,量在后,稳中求效率,得效益。高层主管对于品质的反复强调也深深地影响了我们,每一年量产,主管都要让大家观看《张瑞敏怒砸海尔冰箱》的影片,目的就是让我们把品质意识真正铭记在心!2020年,必然是一个品质年,在量产过程中,品质就是底线,是利润,是一切的基础。经过我们对以上各方面的改善与规范,我们的新产品量产良率终于提上去了,我相信后续大家再加把劲,一定会把新产品做得更好。

时间到,一走进忙碌的车间,我的耳边仿佛又响起了量产誓师大会上那震耳欲聋的口号声“量产爬坡,争做先锋,2020冲冲冲”,我在心里默默对自己也对所有的兄弟姐妹说:2020年,我们一起撸起袖子,加油干!

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