理性看待上级对你的批评
【摘要】
职场在职期间由于自身工作（WORK）疏忽，或者受上司情绪(Emotion)的影响(influence)，难免受到上司的批评（comment)，正确对待上司的批评（comment)时，应把握以下几条原则（Principle）：
2.对批评（comment)不要不服气和满腹牢骚。批评有批评的道理，即使错误(Mistake)的批评也有其可接受的地方。聪明的下属应该学会“利用”批评。上司对你错误的批评，只要你处理(chǔ lǐ)得当，有时会变成有利因素(factor)。但是，如果你不服气，发牢骚，那么这种做法产生的负效应将会让你的感情距离(distance)拉大，关系恶化。
3.切匆当面顶撞。龙华富士康招聘“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。当然，公开场合（chǎng hé）受到不公正的批评（comment)、不应该的指责，会给自己难堪。你可以一方面私下耐心(Patience)作些解释，另一方面，用行动证明(zhèng míng)自己，当面顶撞是最不明智的做法。既然你都觉得自己下不了台，那反过来想想，如果你当面顶撞了上司，上司同样下不了台。如果你能在上司发其威风时给足他面子，起码能说明你大气、大度、理智（指清醒、冷静、合乎实际的思维)、成熟（ripe）。只要这上司不是存心找你的茬，冷静下来他一定会反思，你的表现一定会给他留下深刻而难于磨灭的印象，他的心里一定会有歉疚之情。
4.不要把批评（comment)看得太重。一两次受到批评并不代表自己就没前途(The future)了，更没必要觉得一切都完了。如果受到—两次批评你就一蹶不振，打不起精神（jīng shén），这样会让上司看不起你，今后他也就不会再信任（trust)和提拔(bá)你了。
5.受到批评（comment)时不要过多解释。富士康招聘是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。富士康招聘在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。受到上级批评时，反复纠缠、争辩是没有必要的。那么，确有冤情，确有误解怎么办可找一两次机会表白，但应点到为止。即使上司没有为你“平反昭雪”，也用不着纠缠不休。这种斤斤计较型的部下，是很让上司头疼的。如果你的目的（Purpose）仅仅是为了不受批评，当然可以“寸土必争”、“寸理不让”。可是，一个把上司搞得筋疲力尽的人，又谈何晋升呢?
2.对批评（comment)不要不服气和满腹牢骚。批评有批评的道理，即使错误(Mistake)的批评也有其可接受的地方。聪明的下属应该学会“利用”批评。上司对你错误的批评，只要你处理(chǔ lǐ)得当，有时会变成有利因素(factor)。但是，如果你不服气，发牢骚，那么这种做法产生的负效应将会让你的感情距离(distance)拉大，关系恶化。
3.切匆当面顶撞。龙华富士康招聘“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。当然，公开场合（chǎng hé）受到不公正的批评（comment)、不应该的指责，会给自己难堪。你可以一方面私下耐心(Patience)作些解释，另一方面，用行动证明(zhèng míng)自己，当面顶撞是最不明智的做法。既然你都觉得自己下不了台，那反过来想想，如果你当面顶撞了上司，上司同样下不了台。如果你能在上司发其威风时给足他面子，起码能说明你大气、大度、理智（指清醒、冷静、合乎实际的思维)、成熟（ripe）。只要这上司不是存心找你的茬，冷静下来他一定会反思，你的表现一定会给他留下深刻而难于磨灭的印象，他的心里一定会有歉疚之情。
4.不要把批评（comment)看得太重。一两次受到批评并不代表自己就没前途(The future)了，更没必要觉得一切都完了。如果受到—两次批评你就一蹶不振，打不起精神（jīng shén），这样会让上司看不起你，今后他也就不会再信任（trust)和提拔(bá)你了。
5.受到批评（comment)时不要过多解释。富士康招聘是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。富士康招聘在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构，全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。受到上级批评时，反复纠缠、争辩是没有必要的。那么，确有冤情，确有误解怎么办可找一两次机会表白，但应点到为止。即使上司没有为你“平反昭雪”，也用不着纠缠不休。这种斤斤计较型的部下，是很让上司头疼的。如果你的目的（Purpose）仅仅是为了不受批评，当然可以“寸土必争”、“寸理不让”。可是，一个把上司搞得筋疲力尽的人，又谈何晋升呢?
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