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富士康的福利待遇和整体环境

作者:富士康官方招聘  来源:富士康招聘中心  发表时间:2019-04-07 22:45:11  浏览
【摘要】

1.薪水

富士康薪水采取基本工资+加班费模式,每年校招应届生会调整;五险一金按基本工资交,年终奖分等级优甲乙丙丁,每个等级内也有排名,优一般4-10个月基本工资,甲为3-4个月,乙则是2-3个月,丙的话有的部门有少许奖金,但大部分都是没有奖金的,丁属于辞退绩效。

  年终奖一般是10-12月评定,1-2月发二分之一,中秋端午再各发四分之一。

  每年优和甲的员工有很大机会涨薪,乙涨薪机会几乎没有。大约3年一次普调薪水,幅度5%-30%左右,目的是和当时的应届生收入水平靠齐,防止薪水倒挂;

2、补贴:没有车补,饭补,通话补助,住宿补助等任何补贴。高温补贴申请才有,一天8块钱,但如果不申请则没有,另外超过申请时间了也没有补助。因公出差,可以派公车,要提前一天预约。跨省出差,师1及以下坐高铁,师二及以上坐飞机,飞机票和高铁票可以报,要发票,如公司内出差,去外地不同园区,会安排住宿。公司外住旅三星级旅馆,报销。

3.考勤:早上8点前到公司刷卡或刷脸,正常下班时间是17:30,加班的话,往后顺延。一般是休息一小时,18:30上班,20:30下班,加班两小时,下班也要打卡或刷脸。上下班迟到半小时内不扣钱。另外,每个月可以忘记打卡三次,写申请单,老大签字就可以补录数据。超过三次的话,第四次及以后的算旷工,扣半天工资。

4、伙食:本人所在深圳观澜富士康,分批就餐,人贼多。早晨一般消费3~5元,中餐8-13元,晚餐8-13元左右,饭菜一般,各食堂口味有些许差异。园区附近的小餐馆比较多,因此大部分在餐馆解决,价钱比食堂贵一1-3元。

5、晋升:由于富士康每年都会招很多应届生,所以想凭资历上位那得等很久,内部升级一般是3年升一次(应届大专是师1,应届本科是师2级,应届研究生是师3),升管理职和技术职称需要接受培训和考试,然后再晋升,资位一般是部门老板同意即可。每个部门有升职指标,要看每年绩效,不是所有人都可以升职的。薪水视能力涨幅200-1000左右。当然,以上是正常升职途径,大概每年10到12月提报。

如果能和领导甚至领导的领导搞好关系,或是具备PPT,邀功,吹牛,扯皮等技能,也可以专案晋升,不受升等制度影响(大公司通病);

另外,外部挖过来的人和应届生,一般职级比土著要高,新来的同级别工资比老人高,级距大概有一两千块。

6、氛围:富士康的整个氛围还是比较严肃和官僚的,整体比较偏制造,就算做IT或是工程服务,也或多或少具有产线历练的经历。如果想去那种活泼又热血的公司的话,富士康可能还不太适合。

整体而言,工作比较唯绩效主义,老板布置的事情比较勤快,兄弟单位的任务,能推就推。大家普遍怕担责,不求有功,但求无过的心态非常明显。一件事情,可做可不做,一定不做。可别人做可自己做,一定别人做。可快做可慢做,一定慢做。一个同事,曾经总结了富士康做事三问:1.能不能不做?2.能不能让别人做?3能不能明天再做?后来,他实在受不了这种氛围,就离职,去了金蝶软件。不久前,他和我说,金蝶也一个球样。可能这是大公司的通病。

还有,非常喜欢开会。大事小事,动不动就开会,叫一大堆人,七嘴八舌,非常热闹。老板们的一大任务就是开会。会议占据了他们工作的许多时间。老板,一周开七八次会估计跑不掉。

另外,富士康ipeng不能上外网,而且物理安保非常严格,特级安保区不能带智能手机,门口有警卫把守,每个人进出都必须全身无铁,金属含量超过一个硬币就会被电子门拦下来。当然,如果是高阶主管的话,可以扫描通过。

每个人入职都要签保密协议,违反协议规定赔50万。有供应商因为从车间带U盘出来,被门岗查到,罚了50万。违反安保规定,轻则记过,重则开除,涉及泄密的还会被告。

7、机会:富士康对于没有学历的同事,有提升学历的政策,到达一定年限,能力不错的话,也可以一步一步升职上去。现在台面上的许多中基层干部都是从作业员干起来的。有些厉害的人还干到了高级干部,年薪百万。当然,也有干十年,依然还是作业员的。

另外,对于刚刚毕业的应届生而言,在富士康可以学到一些做事基本功。比如项目管理,会议管理,书面表达,公司内部都有非常多的模板可以套用。干着干着就会非常娴熟。有时候,和厂商交流,对比一下,你就会发现他们对事情的陈述和表达整体还是比富士康差蛮多。一般三页纸可以说清楚的事情,他们搞十几页还没讲明白。

就技术方面,富士康整体而言,工程师氛围并不浓。这可能和分工太细有关,知识散落在各个大大小小的组织里,拉网线的人,一直拉网线,设计网络架构的一直设计网络架构,搞开发的就一直搞开发,大家互不往来。所以,你一问超出他们工作范围外的事情,就会甩一个电话给你,你找他。要学技术,在富士康有点难。

当然,凡事有例外。如果你认识非常多非常多人,从他们每个人了解一点,然后自己总结和下班再学习,这样的话,倒可以接触非常广泛的知识。

富士康的流程管理制度,很容易让人变得不思进取、扯皮、推诿。如果能够持续保持进取精神,看到东西多思考为什么?对细节进行挖掘学习,那是可以学到挺多业界最佳实践的。

(举例:富士康大大小小设施设备工具都有一套编号体系,进行唯一ID管理。连厕所便池维护都指定到专人负责,贴着联系方式。这已经变成一种企业文化了,导致在里面工作的人非常少会去特别注意这些习以为常的细节。

但是,制造精细化管理其实非常重要,它对于各职能工作有非常大的隐形价值。这个我在工作的第四年才第一次体会到:我们做生产系统初期都是通过IP做终端识别,一台终端控制一台主设备。后来,可以一台终端控制多台设备,这时候怎样才能确认是哪台设备呢?设备编码就起了作用。

如果要重新做一套设备身份编码原则,那就会非常麻烦。公司原有的编码体系帮了大忙,长度、字母代表的意义、流水号进制都是完整的,直接拿来就用。技术升级平滑过渡,根本不需要做架构调整。

后来深挖下去,原来这个牵涉到资产管理,海关备案,财务数据,一堆上位业务管理。

也才发现细节里面原来学问如此之大。

假设经过对以上深入了解之后,如果现在要去其他公司做一个类似项目,几乎就可以参考富士康的编码原则稍作修改,快速为其设计出一套编码规则来,而且还是比较完善的规则。反之,如果没有上述经验,那就会非常头大,类似设计一个防错码、不同系统分码段等等之类这些细节,很可能会考虑不到,导致最后发生异常。)

凭借富士康,这个大平台完成职涯转型,大有人在。据我所知,许多猎头都盯着挖富士康工业信息化和自动化方面的工程师,一出去工资就是翻2到3倍。

富士康,总体来说在下坡路,一直维持在低增长水平,大概5~15%。这种公司基本上已经进入成熟期,极速扩张机会非常小了。现在公司正谋求升级,大搞产业互联网。可是,现在一帮人,都是制造的头脑,里面装着的也都是制造的思维,他们脑筋不活络,搞出来的基本都是旧东西,不够创新。基本上,好看的多,实用的少。

最近,听说公司要末位淘汰,而且今年给高薪,大量招聘985研究生。随着越来越多的90后加入富士康,应该会注入更多新鲜的血液和活力。

当然,还有一种可能是,这群年轻人最终被富士康强大的体制同化了。

谁知道呢?

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